2025年1月16日，黑龍江鼎和集團(tuán)物流園區(qū)運(yùn)營板塊2025年工作會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室召開。會(huì)議深入解析當(dāng)前形勢任務(wù)，回顧和總結(jié)2024年工作，部署2025年重點(diǎn)工作，推動(dòng)各園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。集團(tuán)董事長、集團(tuán)黨支部書記、董事長助理、物流園各公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
物流園各公司分別做了全面、認(rèn)真、細(xì)致的工作匯報(bào)，分享了經(jīng)營心得和交流了管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了信心、凝聚了共識(shí)。
聽取匯報(bào)后，董事長邢昕對(duì)各物流園在2024年取得的成績，表示充分肯定和鼓勵(lì)，對(duì)2025年整體經(jīng)營管理工作做出明確部署。
董事長指出，2024年各物流園積極開展消防演練與培訓(xùn)、排查安全隱患，全年做到了安全生產(chǎn)零事故。在周邊市場內(nèi)卷的情況下均保持了較為良好的出租率指標(biāo)。物業(yè)日常工作和服務(wù)質(zhì)量得到提高。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造嚴(yán)格驗(yàn)收、利舊為先，降低了造價(jià)成本、避免了安全隱患。
董事長就存在的問題和反思強(qiáng)調(diào)，一是過往發(fā)生在管理中的各種問題，說明工作中存在層層脫節(jié)、管理欠失的。公司的負(fù)責(zé)人與高管，要在細(xì)節(jié)中尋找提質(zhì)增效的空間。二是園區(qū)生產(chǎn)安全工作存在風(fēng)險(xiǎn)，加大培訓(xùn)+排查、提高業(yè)戶安全意識(shí)等力度，排除隱患，提高防災(zāi)、減災(zāi)能力。三是招商渠道拓展單一，要居安思危，做好新客戶的儲(chǔ)備工作，積極主動(dòng)挖掘客戶、做好服務(wù)。
董事長在對(duì)2025年主要工作展望中，要求做好三方面主要工作。
一、積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型
集團(tuán)已經(jīng)布局了云倉與醫(yī)藥云倉，正在將園區(qū)從物流地產(chǎn)傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)延伸至電商的倉配一體與醫(yī)藥倉配一體，提高營收和市場競爭力。嘉康醫(yī)藥公司要提前儲(chǔ)備客戶，規(guī)劃經(jīng)營思路，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中能推動(dòng)并落地實(shí)施。
二、因園施策，優(yōu)質(zhì)招商
隨著市場的競爭激勵(lì)，招商工作要攻堅(jiān)克難。有的要結(jié)合地理優(yōu)勢與園區(qū)內(nèi)的配套，對(duì)周邊市場調(diào)研并做好招商方案。有的要做好老客戶的維護(hù)與溝通，做好新客戶的交流與儲(chǔ)備等。2025年，要提高出租率，做好客戶迭代升級(jí)，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，清退風(fēng)險(xiǎn)客戶。
三、強(qiáng)化安全，筑牢防線
安全生產(chǎn)是園區(qū)發(fā)展的基石。對(duì)日常的隱患排查與整改、宣傳教育、應(yīng)急管理、培訓(xùn)落實(shí)到責(zé)任人，且務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行。
內(nèi)生動(dòng)力促發(fā)展，同建共享創(chuàng)未來。2025年又是一個(gè)全新起點(diǎn)，物流園板塊必將以逐夢(mèng)者與奮斗者的姿態(tài)，乘風(fēng)破浪勇爭先，為各園區(qū)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)2025年的各項(xiàng)目標(biāo)奮進(jìn)！
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